Переход с SAP на 1С:ERP
Сокращайте расходы с помощью полнофункционального аналога SAP на базе российского решения 1C
- Стоимость от 10 000 000 руб.
- Срок разработки проекта от 8 месяцев
- Качественный российский аналог вашего ПО
- Решение, которое соответствует законодательству РФ
- Снижение затрат на обслуживание
- Независимость от санкционных изменений
- Безболезненный переход на новое решение
- Удобство работы для участников российского рынка
Компания SAP приостановила деятельность в России!
В марте 2022 года SAP ушла с российского рынка: остановила продажу своих продуктов, а в конце 2023 прекратила оказывать техническую поддержку клиентам из России. В текущей ситуации мы предлагаем российское решение 1C:ERP, которое полностью покрывает функционал SAP. Компания разработчик 1C гарантирует надежную поддержку своих систем, что избавит вас от риска остановки бизнес-процессов.
Преимущества перехода с SAP на 1С
Снижение затрат
Внедрение и техническая поддержка требуют меньших инвестиций.
Единая система управления
ERP от 1C покрывает функционал всех решений от SAP. Интегрируется с другими системами.
Простота кастомизации
По сравнению с SAP, дорабатывать ERP систему 1C значительно проще и дешевле.
Соответствие законам РФ
1C — локальное решение, которое полностью соответствует законодательным требованиям РФ. Любое изменение закона своевременно отражается в обновлениях.
Дружественный интерфейс
Для российских пользователей работать с интерфейсом 1С значительно проще и удобнее по сравнению с зарубежными программными продуктами.
Поэтапный переход
Переход на ERP 1с можно осуществлять поэтапно, быстро внедряя критичные бизнес процессы. Это позволяет реализовать проект по переходу без отрыва от производства.
Пересечение функционала SAP и ERP
| Функционал | Решение SAP | 1C:ERP Управление предприятием |
| Управление ресурсами и финансами | ||
| Планирование ресурсов | SAP 5/4HANA | Есть |
| Финансовое планирование и анализ | SAP Analytics SAP Profitability | Есть |
| Бухгалтерский учёт и финансовое закрытие | SAP S/4HANA SAP Account Substantiation SAP Intercompany Financial Hub | Есть |
| Финансовые менеджмент | SAP S/4HANA SAP Cash Management SAP Treasury and Risk Management | Есть |
| Управление дебиторской задолженностью, биллингом и выручкой | SAP S/4HANA SAP Billing and Revenue Innovation Management SAP Cash Application | Есть |
| МСФО | SAP ERP Financials | Есть |
| Управление расходами | Есть | Есть |
| Поиск поставщиков и заключение договоров | SAP Source-to-Contract Suite SAP Strategic Sourcing Suite SAP Ariba Contracts SAP Ariba Spend Analysis SAP Ariba Discovery | Есть |
| Закупки | SAP Ariba Buying and Invoicing SAP Ariba Buying SAP Ariba Catalog | Есть |
| Управление счетами и платежами | SAP Ariba Invoice Management SAP Ariba Discount Management | Есть |
| Управление поставщиками | SAP Ariba Supplier Lifecycle SAP Ariba Supplier Risk | Есть |
| Управление поставками | ||
| Планирование цепочки поставок | SAP Integrated Business Planning SAP Ariba Supply Chain Collaboration for Buyers | Есть |
| Логистика цепочки поставок | SAP Extended Warehouse SAP Transportation SAP Logistics Business Network SAP Yard Logistics | Требует установки дополнительного модуля |
| Производство | SAP S/4HANA Manufacturing SAP Digital Manufacturing Cloud SAP Manufacturing Execution SAP Manufacturing Integration | Есть |
| Управление жизненным циклом продукции | SAP Portfolio and Project Management SAP Product Lifecycle Costing SAP Commercial Project Management и т.д. | Требует установки дополнительного модуля |
| Управление активами предприятия (EAM) | SAP Asset Intelligence Network SAP Asset Strategy and Performance Management SAP Predictive Asset Insights SAP Asset Manager и т.д. | Есть |
| Ремонты и сервисное обслуживание | Есть | Есть |
| Интеграция и управление мастер-данными | Есть | Есть |
Оставьте заявку на демонстрацию
Покажем как программа после перехода поможет решить задачи вашего бизнеса и ответим на вопросы по миграции
Возможности и интерфейс программы
Управление производством
- Автоматизация процессов для организации производства.
- Планирование этапов производства.
- Мониторинг исполнения планов производственных операций.
- Уведомление о процессе подготовленности производства.
- Координация межцехового и внутрицехового производства.
- Ускорение сроков производства с помощью автоматизации.
- Визуализация результатов по планированию.
- Сокращение времени на ведение отчетности.
- Мониторинг прибытия нужных для производства ресурсов.
- Расчет и стандартизация расходов.
Мониторинг показателей
- разработка модели представления показателей производства с наглядным отображением;
- мониторинг и сравнение показателей в различных сферах деятельности;
- аналитика финансов;
- разнообразие форм визуализации для отображения отчетности;
- отслеживание показателей с помощью мобильных устройств.
Управление финансами
- отчетность по расходам каждого из направлений производства;
- расчет себестоимости;
- регулярный подсчет готовых товаров;
- регламентированная отчетность и подробная аналитика;
- предупреждение кассовых разрывов;
- инструменты для формирования бюджетных отчетов;
- автоматизация процессов по финансированию и бюджетированию;
- визуализация данных для контроля над планированием бюджета.
Учет и отчетность по МСФО
- подготовка отчетности в соответствии с международными стандартами, включая возможность настройки дополнительных отчетов для проверки и анализа учетных данных;
- подготовка регламентированной отчетности по правилам управленческого учета, построенным на основе МСФО;
- получение данных с любой желаемой периодичностью и гибкая настройка отчетных форм;
- расшифровки показателей отчетности;
- сокращение временных затрат на подготовку отчетности.
Управление складом и логистикой
Возможности:
- автоматизация складских операций;
- инвентаризация без приостановки работы;
- создание удаленных рабочих мест для работников;
- использование адресного хранения для управления хранением и перемещением продукции;
- удобный доступ к местам хранения благодаря организации рабочих зон;
- оптимальное расположение продукции на складе благодаря стратегиям по сборке заказов;
- оптимизирование процессов по логистике и доставке.
Управление закупками
- комплекс инструментов по координации процедуры закупок;
- выявление требований производства и склада;
- составление плана по закупкам;
- фиксирование всей процедуры закупок в подсистеме;
- хранение истории предыдущих закупок;
- ведение списка поставщиков по рейтингу их надежности;
- ведение учета;
- автоматическое регистрирование цен, контроль статусов заказов;
- разнообразные схемы для ведения документооборота по закупкам.
Управление продажами
- регламентирование и автоматизация процедуры продаж;
- организация доставки, оформления возвратов и др.
- контроль работы торговых представителей с помощью мобильного приложения;
- адаптивное формирование цен;
- аналитика и отчетность.
Управление затратами
- регулярный учет выпускаемых товаров;
- настроенные отчеты для отображения финансовых результатов;
- подготовка финансовых результатов по различным направлениям;
- ведение учета по доходам и расходам.
Ремонт и обслуживание оборудования
- учет объектов эксплуатации и их узлов;
- планирование ППР;
- координация ремонтных мероприятий;
- ведение технологических карт ремонтов;
- хранение исторических данных о ремонтах, простоях, наработке и контролируемых показателях оборудования.
Стоимость перехода с SAP на 1С:ERP
Экспресс-переход на 1С
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Настройка интеграции данных с SAP
- Обучение ключевых сотрудников
- Подключение лицензий для работы с 1С
- Предоставление серверов
- Круглосуточная техническая поддержка
Поэтапный переход на 1С
- Перенос регламентированного учета
- Финансовый и управленческий учет
- Подключение лицензий для работы с 1С
- Управление персоналом
- Тренинг для ключевых пользователей
- Активация лицензий для платформы 1С
- Предоставление серверных мощностей
- Круглосуточная техническая поддержка
Полный переход по всем контурам
- Разработка проекта
- Конфигурация программного обеспечения
- Выполнение необходимых доработок
- Миграция остатков и документов
- Настройка обмена данными
- Предоставление лицензий
- Предоставление серверов
- Круглосуточная ИТ-поддержка
- Инструктаж и обучение пользователей
- Тестирование системы и запуск в рабочий режим
Бизнес-результаты после перехода на 1C
За счет чего достигаются результаты:
- Решение после перехода дает возможность создать единую информационную структуру для управления всеми видами деятельности предприятия. Это позволяет вовремя принимать управленческие решения, обеспечивать прозрачность процессов на каждом этапе и давать объективную оценку результатам деятельности предприятия в целом, отдельных подразделений и сотрудников.
- Эффективное управление денежными средствами за счет автоматизации процессов по бюджетированию и управлению финансами, использованию гибких правил для распределения расходов, повышенного контроля за движением денежных средств.
- Современные инструменты для бюджетирования позволяют сокращать трудозатраты и повышать эффективность управления бюджетным процессом.
- Отслеживание потребности в материалах благодаря созданию сквозной MRP цепочки. С ее помощью можно определять точную дату для заказа материалов, избегать закупки товаров впрок и их долгому хранению на складе.
- Создание стратегии по управлению сквозным процессом производства с помощью методологии MRP II, которая учитывает не только оперативное, но и финансовое планирование. Это позволяет установить взаимосвязь между производством и спросом на продукцию, обеспечить бесперебойную работу производства для исполнения графика заказов, а также отслеживать результаты и корректировать график при возникновении изменений.
- За счет функциональности ERP системы после перехода можно повысить точность планирования и качество анализа производственных процессов, что позволяет выявить «бутылочные горлышки» и исключить неэффективное производство и простои.
Этапы проекта по методике assino
- Аудит бизнес-процессов и нормативно-справочной информации.
- Согласование функций, которые понадобятся в системе.
- Выбор релевантного решения.
- Проектирование .
- Разработка метода интеграции с существующей IT-инфраструктурой и ГИС.
- Моделирование переноса остатков.
- Разработка типовой модели.
- Составление списка доработок.
- Доработка функционала системы по приоритетным блокам в рамках бюджета, определенного на этапе моделирования.
- Демонстрация доработок заказчику.
- Подготовка инструментов переноса остатков.
- Тестовый перенос НСИ и остатков из текущей системы в новую.
- Определение критериев результата для управления инструментами.
- Развертывание информационной базы.
- Перенос НСИ и остатков оперативного контура.
- Разработка инструкций для ввода данных.
- Обучение пользователей работе с системой
- Запуск в промышленную эксплуатацию.
- Консультация пользователей.
- Помощь при корректировке данных.
- Развитие функционала.
Закажите бесплатный аудит от экспертов по миграции на ERP систему 1С
Что вы получите в результате аудита:
- Анализ текущей ситуации и наши рекомендации для успешного перехода на ERP 1C
- Дорожную карту миграции
- Стоимость и сроки реализации проекта
Почему выбирают assino
20+ лет опыта успешной работы
C 2001 года помогаем развивать бизнес как международным холдингам, так и небольшим компаниям.
Готовые решения
Качественно реализуем как типовые, так и нестандартные решения благодаря наработанной методике, которая основывается на экспертном опыте предыдущих проектов.
100% плана в срок
Доверие и прозрачность в отношениях с заказчиками: фиксируем бюджет заранее, делаем подробный отчет о каждом этапе и сдаем проекты в срок.
Качественная документация
Мы подготовим подробную документацию с описанием каждого этапа проекта для дальнейшей поддержки и развития системы.
Надежная ИТ-инфраструктура
Система размещается на собственных enterprise серверах HPE, которые расположены в ЦОДах уровня Tier 3+ в России и Германии.
Техническая поддержка 24/7
Круглосуточная поддержка оказывается в соответствии с гарантиями, которые закреплены в SLA. За каждым проектом закреплен выделанный ИТ-инженер, который будет в курсе всех нюансов.
Реализованные проекты перехода на 1С
Наши статусы
Частые вопросы о переходе на 1С
1С оптимально подходит для замены зарубежной системы, так как имеет обширный функционал. Переход с SAP ERP на 1C ERP может покрыть все потребности бизнеса. Также 1С предлагает специализированные отраслевые решения и возможность доработать систему под ваши задачи.
Основные функции платформы:
1. Финансовый менеджмент: учет всех финансовых операций, формирование отчетов, планирование и составление бюджета.
2. Закупки и снабжение: автоматизация процессов закупок, управление запасами, оптимизация учета на складах, анализ работы поставщиков.
3. Производственный менеджмент: планирование производства, контроль выполнения заказов, управление ресурсами, повышение эффективности производственных процессов.
4. Продажи и обслуживание клиентов: управление базой данных клиентов, работа с заказами, контроль поставок и логистики, анализ динамики продаж и клиентского поведения.
5. Управление кадрами: автоматизация кадрового учета, ведение и администрирование данных сотрудников, кадровое планирование.
6. Аналитика и отчетность: генерация отчетов, создание аналитических панелей, анализ ключевых показателей компании, прогнозирование и разработка стратегий.
7. Интеграция с внешними системами: синхронизация с другими ИТ-системами компании, обмен данными с поставщиками и клиентами, интеграция с банковскими сервисами и платформами электронной коммерции.
Основные риски при переходе с SAP ERP на 1C ERP:
— недостаточный уровень подготовки специалистов;
— ошибки при переносе данных;
— нарушения в работе системы.
Реализуя переход с SAP на 1С снижения рисков следует:
1. Составить подробный план перехода, включающий все этапы, необходимые ресурсы, сроки выполнения и ответственных лиц.
2. Провести глубокий анализ потребностей компании и выявить потенциальные риски, связанные с внедрением новой системы.
3. Тщательно протестировать новую платформу, чтобы убедиться в корректной работе, интеграции с существующими бизнес-процессами и корректности миграции данных. Проверьте все ключевые аспекты: функциональность, производительность и совместимость.
4. Обучить сотрудников работе с новой системой. Необходимо выделить достаточное время и ресурсы, чтобы персонал мог полностью освоить новые инструменты и процессы.
5. Выбрать надежного партнера для сопровождения процесса перехода. Специалисты assino могут предоставить поддержку на каждом этапе — от планирования до внедрения и дальнейшего обслуживания системы.
Определите ключевые требования для проекта: цели, бюджет, сроки и ваши ожидания от подрядчика. Чем более детализированы запросы, тем легче будет провести оценку и выбрать подходящего исполнителя. Проанализируйте опыт и специализацию потенциальных подрядчиков в области внедрения 1С.
Запросите и сравните коммерческие предложения, в которых будет представлена смета, график выполнения работ, перечень услуг и дополнительные условия.
После выбора подрядчика проведите переговоры для уточнения деталей сотрудничества — цен, сроков, обязательств сторон и других важных условий. Убедитесь, что договор четко прописывает ответственность обеих сторон и защищает ваши интересы. Определите методы управления проектом и систему контроля за выполнением задач.
Остались вопросы?
Оставьте заявку на услугу переход с SAP на 1с и вас проконсультирует наш эксперт.
Другие услуги, которые могут быть вам полезны при переходе с sap на 1с
Полезные материалы
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
реализованных проектов
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Остались вопросы по переходу с sap на 1с ?
Оставьте заявку и с вами свяжется наш эксперт
